高清LED廣告屏謀求創新離不開燈珠的封裝水平，LED廣告屏的清晰度離不開高像素的支持，如果做到高清就需要很大的密度也就是行業中常講的間距，LED廣告屏間距越小密度就越大，因此顯示的效果就越清晰。LED燈珠是目前高清的主要因素，常規的1515燈珠由于體積大，排不下那么大的密度，因此就需要體積更小的燈珠才能制作高清LED廣告屏。當下的一些LED顯示屏廠家從底層封裝開始謀求新的變化，最突出的不外乎封裝高清屏的涌現。新型封裝形式的出現從某種程度上說也可以被看做是對“小”的另一種追求方式。眾所周知，目前高清LED廣告屏行業主流的SMD表貼工藝在P1.0以下就面臨著工藝難度、成本、壞點率陡然增高的難題。而這種將LED廣告屏晶元直接封裝在電路板上的集約化封裝方式，則在微間距領域的工藝難度、成本、品控方面更具看點。如果說過去高清LED廣告屏行業的變化多集中在行業內部的“微創新”，或者說，競爭格局基本鎖定。那么，2017年的諸多變化，特別是的崛起，以及由此帶來的技術路線之爭，將很有可能撼動當前的競爭格局。此類跨界“黑科技”誕生的背后，其實核心落腳點在于體驗創新。而這種體驗的創新，可以說既是被動接受，也是主動選擇。當前，高清LED廣告屏行業發展無論在技術還是市場層面已日漸成熟，同質化競爭的矛盾日益凸顯，尋求差異化“賣點”成為屏企們擺脫競爭困局必然的選擇。但如果換個角度來看，體驗創新更是源于企業發展內動力的驅使，也即“用戶需求導向”。在以往，企業思考更多的是“我能做什么”，而現在則更多是“用戶需要什么”，顯然，后者比前者更接地氣，更加貼近市場的胃口。而這種轉變，也同樣是屏企由技術導向向服務導向轉變的根基。在軍事、旅游、教育、廣電等行業，用戶需求日益呈現多元化和綜合化的趨勢。如對于人機交互、虛擬仿真等前沿技術提出迫切需求。大屏幕顯示系統所承載的功能也已遠遠超出“看”的范圍，而更多強調沉浸感、參與感，這就決定了，高清LED廣告屏未來與前沿科技的對撞還將愈演愈烈。歸根結底，只要用戶存在對“黑科技”的應用需求，LED廣告屏企的跨界融合之路就會越走越遠。國內品牌之間勢必也將拉開一場“內斗”。當前行業領跑的巨頭無一例外地均是SMD路線的堅定支持者，而支持者們，是否也會抓住這一技術分化的機遇實現彎道超車，也頗為值得關注。當然，無論技術路線如何選擇，企業競爭最終還是會落到以品質和服務為基礎構建的品牌競爭上來。因此，即便面臨一些新的變化，品牌格局也不會出現“換血”式的波動。隨著LED廣告屏應用的日漸深入，相關技術不斷走向成熟。另一方面，用戶應用方式呈現出日益多元化的變化趨勢。種種因素驅使下，高清LED廣告屏開始不斷與新興技術拋出橄欖枝，呈現出諸多“跨界”融合的精彩嘗試。不可否認，高清LED廣告屏近年來所經歷的爆發式增長在整個大屏商顯圈都不常見。正是由于可觀的利潤，高清LED廣告屏的玩家數量也呈現出同步的爆發式增長。特別是對于已身受紅海困局的傳統LED廣告屏企，以及增長動力疲軟的傳統大屏企業而言，進軍高清LED廣告屏，幾乎是“別無選擇”。但是，值得關注的現象是，在行業大熱的背后，危機也開始浮現。關注上市企業財報不難發現，與前幾年行業快速上升期幾乎所有參與企業業績全線飄紅，賺到盆滿缽滿的局面不同，今年以來，企業間明顯出現了“快與慢”、“多與少”的差別。具體來講，一方面是行業集中度的顯著提升。即，過去的“共同富裕”式的平均化增長已不再見。有業內人士統計，僅行業兩大巨頭就壟斷了約七成的利潤，而其他企業，也已與“參與即獲利”的紅利時代徹底告別，部分中小企業甚至出現利潤負增長。事實上，包括巨頭們在內，企業的差異化經營都是不可回避的話題。譬如利亞德圍繞“幸福城市”建設構建夜游經濟、文化旅游、智能顯示、VR體驗四大業務板塊；洲明積極由制造商向運營商轉型，進行多元化的市場布局，圍繞“產業+互聯網+金融”一體兩翼的發展戰略，以資本的力量為助推器，通過內生+外延手段實現公司快速發展，進行全球化的布局。這種差異化的經營策略，既有效分散了經營風險，又有助于形成業務版塊間的聯動，形成1+1＞2的協同效應，更加有益于企業搶占某領域品牌認知度的“高地”，帶動品牌價值提升。因此，也可以被看做是承載企業駛離紅海的諾亞方舟。對于高清LED廣告屏市場的“老玩家”而言，來者都“不善”，幾乎可以說是各懷絕技。外資品牌在海外市場、渠道、資本等方面具有先天優勢。傳統大屏企業在項目資源、渠道等方面也各具優勢。而新興LED廣告屏企也往往具有針對細分行業重拳打造的優勢。這些因素無疑將使高清LED廣告屏行業品牌競爭格局更加復雜化。不過，各自為政也并非是諸多陣營間角逐的上上之選。比如，外資品牌在中國本土需要應對水土不服可能帶來的挑戰，傳統大屏企業盡管在新型技術上有彎道超車機會，但也要面對高清屏企迅速跟進的威脅。可以說，在未知的較量面前，任何人都沒有必勝的把握。未來高清LED廣告屏的品牌競爭格局，很可能是你中有我，我中有你的局面，因此，有競有合、合作共贏可能是一種比較理想的平衡態。對于任何企業而言，在高清LED廣告屏生態圈中如何擁有自己獨特(te)的(de)平衡，是企(qi)業生存和(he)發(fa)展需要(yao)考慮的(de)首(shou)要(yao)問題。為了突(tu)破同質化(hua)競爭困局，企(qi)業需要(yao)不斷加大研發(fa)力度(du)和(he)投入來(lai)創新，這(zhe)對(dui)于企(qi)業的(de)財(cai)力、規模、運(yun)營顯然提出了相(xiang)當(dang)高的(de)要(yao)求(qiu)。特(te)別(bie)是當(dang)像素間距不斷減小，對(dui)于企(qi)業的(de)制造工(gong)藝、品(pin)控要(yao)求(qiu)更加嚴苛。顯然，這(zhe)條(tiao)路只有行業巨(ju)頭(tou)走(zou)得通。而對(dui)于在資金和(he)技術積(ji)累(lei)方面難以與之抗衡的(de)其他(ta)品(pin)牌，在高端市場與巨(ju)頭(tou)“硬碰(peng)硬”顯然是不理智的(de)。差(cha)異(yi)化(hua)經營或許是當(dang)前非價格主導的(de)**競爭優勢構建(jian)手段。這(zhe)種差(cha)異(yi)化(hua)，可(ke)以使對(dui)細(xi)分市場的(de)差(cha)異(yi)化(hua)定位，可(ke)以是對(dui)現有商業模式的(de)變革(ge)，可(ke)以是對(dui)業務生態的(de)重構和(he)優化(hua)。